爬架網(wǎng)廠家介紹工程項目組織機構設置_爬架網(wǎng)

作者：川森爬架網(wǎng) 發(fā)表時間：2020/11/3 9:06:34 瀏覽：130次

爬架網(wǎng)廠家介紹工程項目組織機構設置_爬架網(wǎng)

爬架網(wǎng)廠家介紹工程項目組織機構設置 在明確爬架網(wǎng)施工項目目標的條件下，合理安排工爬架網(wǎng)項目管理組織，其目的是安排、劃分各參與方的工作任務，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導機構及職能部門，明確各單位之間分工與協(xié)作的關系，按任務或職位制定一套合適的職位結構，以使項目人員能為實現(xiàn)項目目標而有效地工作。 作為組織，要建立起適當?shù)穆毼惑w系，就應定出切實的目標，明確爬架網(wǎng)工程權責范圍，對各職位的主要任務、職貴應有清楚的規(guī)定而且還應明確與其他部門人員的工作關系，以便相互協(xié)調。 
①爬架網(wǎng)施工項目經(jīng)理部的結構和人員安排。施工項目經(jīng)理部的組織結構可采用職能式、項目式、矩陣式等組織形式。組織結構形式和部門的設置與如下因素有關:承包人的規(guī)模，同時承接施工項目的數(shù)量；承包人的項目管理總的指導方針;本施工工程的規(guī)模，例如具有相對獨立體系的子項目的數(shù)量;施工合同所規(guī)定的承包人的工程范圍與管理賁任。項目經(jīng)理部的人員安排主要由施工項目的規(guī)模決定。
②施工項目管理總體爬架網(wǎng)工作流程和制度設置。
 ③施工項目經(jīng)理部各部門的責任矩陣。列責任矩陣表，橫向欄目為施工項目經(jīng)理部的各個職能部門，豎向欄目為施工項目管理的工作分解。施工項目管理的工作可以按照施工項目的階段分解或按照施工管理的職能工作分解。在責任矩陣中應標明該工作的完成人、決策(批準)人、協(xié)調人等。
④爬架網(wǎng)施工項目過程中的控制、協(xié)調、總體分析與考核工作過程的規(guī)定。
 

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