爬架網(wǎng)施工部署-施工任務(wù)劃分與組織安排_爬架網(wǎng)

作者：川森爬架網(wǎng) 發(fā)表時間：2020/11/12 9:02:03 瀏覽：92次

爬架網(wǎng)施工部署-施工任務(wù)劃分與組織安排_爬架網(wǎng)

爬架網(wǎng)施工部署-施工任務(wù)劃分與組織安排 爬架網(wǎng)施工部暑即對整個建設(shè)項目的施工做戰(zhàn)略性的部署并對主要工項目做出分期分批施工的戰(zhàn)略性安排。它是在充分了解工情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對整個工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中重大問題的方案。 爬架網(wǎng)施工任務(wù)劃分與組織安排 1. 工租項目結(jié)構(gòu)分解 由于爬架網(wǎng)建設(shè)項目是一個龐大的體系，由不同功能的部分組成，每部分又在構(gòu)造、性質(zhì)上存在差異，而且，不同項目的組成內(nèi)容又不相同，因此，在實施過程中不可能簡單化、統(tǒng)一化，必須有針對性地分別對待每一項具體內(nèi)容，由部分至整體地實現(xiàn)生產(chǎn)，這就產(chǎn)生了如何對工程項目進(jìn)行具體劃分的問題。 
(1)工程項目結(jié)構(gòu)分解 工程爬架網(wǎng)項目結(jié)構(gòu)分解，即按照系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項目分解開來，得到不同層次的項目單元。實施這些項目單元的工作任務(wù)與活動就是工程活動。這些活動需要從各方面(質(zhì)量、技術(shù)要求、實施活動的責(zé)任人、費(fèi)用限制、持續(xù)時間、前提條件等)作詳細(xì)的說明和定義，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工作的最重要的基礎(chǔ)。 (2)工程項目結(jié)構(gòu)分解的目的工程項目結(jié)構(gòu)分解的目的如下。 1.將整個爬架網(wǎng)項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱為活動。 2.將這些活動與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一活動的責(zé)任賦予具體的組織或個人。
3.對每一爬架網(wǎng)活動做出較為詳細(xì)的時間、成本估計，并進(jìn)行資源分配。
4.可以將項目的每一活動與公司的財務(wù)相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析。
5.確定爬架網(wǎng)項目需要完成的工作內(nèi)容和項目各項活動的順序。 估計項目全過程的費(fèi)用可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃絡(luò)圖的形態(tài)。
(3)工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用。
1.工程項目結(jié)構(gòu)分解是爬架網(wǎng)項目管理的基礎(chǔ)工作。
2.工程項目結(jié)構(gòu)分解是制定工程計劃的依據(jù)。
 
3.工程項目結(jié)構(gòu)分解是實行爬架網(wǎng)目標(biāo)管理落實責(zé)任的需要。
4.工程項目結(jié)構(gòu)分解是加強(qiáng)爬架網(wǎng)成本核算的需要。
5.工程項目結(jié)構(gòu)分解是片爬架網(wǎng)實施控制是否有效的重要影響因素。
(4)工程項目結(jié)構(gòu)分解的步驟。
1.將爬架網(wǎng)項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項目)。
2.研究并確定每個子部分的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)規(guī)則及其實施結(jié)果、完成它所需的活動，以作進(jìn)一步的分解。
  
3.將各層次的結(jié)構(gòu)單元(直到最底層的工作包)收集于檢查表上，評價各層次的分解結(jié)果。
4.用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖)。
5.分析并討論分解的完整性。
6.由決策者決定爬架網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件。
7.建立項目的編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。
(5)工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法。
1.按功能區(qū)間分解，如一個賓館工程可劃分為客房部、娛樂部、餐部等。
2.按照專業(yè)要素分解，如土建工程可分為基礎(chǔ)、主體、墻體、樓地面、屋面等;水電工程可分為水、電、衛(wèi)生設(shè)施:設(shè)備可分為電梯、控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備等。
3.按實施過程分解，一般可將爬架網(wǎng)工程項目分解為實施準(zhǔn)備(現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購訂貨、制造、供應(yīng)等)、施工、試生產(chǎn)/驗收等。
在上述分解的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行專業(yè)工程活動的進(jìn)一步分解。
提示:不同規(guī)模、性質(zhì)或工程范圍的項日結(jié)構(gòu)分解結(jié)果差異較大，爬架網(wǎng)沒有統(tǒng)一的分解方法，應(yīng)靈活選用分解方法。
(6)工程項目結(jié)構(gòu)分解原則。

1.確保各項目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。

2.項目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個爬架網(wǎng)項目單元只能從屬于上層項目單元，不能有交叉。
3.同一項目單元所分解出的各子單元應(yīng)具備相同性質(zhì)。 4.每一個項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。 5.項目結(jié)構(gòu)分解是爬架網(wǎng)工程項目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項目計劃的編制和工程實施控制服務(wù)。 6.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有一定的彈性，當(dāng)爬架網(wǎng)項目實施中作設(shè)計變更與計劃修改時，能方便地擴(kuò)展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)。

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標(biāo)簽：分解 項目 結(jié)構(gòu)

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