金屬爬架網(wǎng)工期保證措施

作者：川森爬架網(wǎng) 發(fā)表時間：2020/9/24 9:37:31 瀏覽：145次

金屬爬架網(wǎng)工期保證措施

金屬爬架網(wǎng)工期保證措施

1.合理的施工部署
（1）將金屬爬架網(wǎng)本工程列為某單位的重點工程，全力以趕優(yōu)先保重點，發(fā)揮某單位的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。
（2）選派具有類似金屬爬架網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術素質的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。
（3）應用科學的方法，合理配置各種資源、設備、金屬爬架網(wǎng)，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。
 
2.合理的編制計劃
（1）制定6個節(jié)點控制時間，確保金屬爬架網(wǎng)總計劃的實現(xiàn)。
（2）制定2級網(wǎng)絡控制計劃，即施工總體網(wǎng)絡計劃、結構施工進度計劃、裝飾施工進度計劃、機電安裝施工進度計劃。
（3）依據(jù)總進度計劃，金屬爬架網(wǎng)項目總調(diào)度室編制月度進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天的計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。3.強化施工進度計劃管理
（1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)金屬爬架網(wǎng)各施工隊之間的工作，統(tǒng)有序地按總進度計劃執(zhí)行。
（2）以控制關鍵日期(里碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的金屬爬架網(wǎng)計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。
（3）金屬爬架網(wǎng)月進度計劃、周進度計劃的控制；采取多種形式的施工計劃；三周滾動計劃;日檢查工作制;周匯報工作制；月分析調(diào)整制度;加強計劃的嚴肅性。
（4）建立良好的外圍環(huán)境，以保證金屬爬架網(wǎng)工的順利開展積極主動與各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作，爭取有關人員的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。

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